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过“紧日子”,看公司物设部新动作!

  如果说全国两会上哪两句话让人记忆犹新,那就是“政府要过紧日子,让人民过上好日子”。公司物设部门记住并践行“带头过紧日子,让员工过好日子”的思想,结合集团公司信息化、“334工程”、“2211”三年专项行动方案等要求,坚持稳中求进总基调,力争实现公司运营效率与运营质量系统性、根本性提升,助力公司高质量发展。
  一、通过信息化手段加强项目设备进项验收工作
  物设部为做好项目进场设备验收全覆盖工作,达到项目现场管理质量18项指标管控指标要求,通过信息化手段加强项目设备进项验收工作,将设备验收工作落到实处,满足现场18项指标设备验收要求,对各项目所有进场设备(包含自有设备、外租、协作单位自带设备)实行“视频监督设备进场验收机制”,解决“四个是否”问题:
  1. 设备性能是否满足使用需求;
  2. 外租设备是否超过规定年限的,协作队伍自带设备是否符合劳务分包合同中设备条款中的相关要求;
  3. 特种设备是否取得监检报告及使用登记证;
  4. 操作人员是否取得国家规定的操作资格证,通过同步视频对各项目进场设备验收情况进行监督,保证进场设备符合管理要求,确保进场设备安全有效运行。
  二、硬约束、压责任,确保管控指标要求,让公司带头过“紧日子”取得了明显成效。
  践行“2211”和“目标管理、节点管控”,外租设备全生命周期成本管理

  为更有效的落实集团公司“两降两控一治一快”和公司“目标管理、节点管控”的管理思路、提高项目工期履约意识、加强设备成本管控、控制高设备占用费,物设部对项目外租设备从前期策划——过程核算通报——完工成本测定等方面推行“设备全生命周期成本管理”。制定“设备租赁成本核算表”和“垂直运输机械单位成本测定表”对项目设备租赁成本按月按形象进度进度进行核算,与前期策划中设备全预算总成本形成绝对值和相对值的比较,并实行季度通报机制,对项目租赁延期成本进行预警通报,并纳入月度对标。
物设部改革探索压降采购成本设备方面的具体方案,使支出压减有力度,为保障“好日子”腾挪更大空间。
  三、夯实334建设基本功,全面提升物设业务管理水平
  为进一步贯彻落实集团公司“334”工程建设中“三基”的相关管理要求,公司物设部自2020年复工复产伊始,就以夯实基础、苦练基本功作为今年的重点工作任务常抓不懈,加大培训力度、逢培必考,全面增强项目物资设备管理知识,全面提升物设业务管理水平。截止2020年11月底,公司共组织物资设备宣贯及培训共计9次,累计参加人次600余人次。实行“考试成绩通报和再回炉考试机制”,对考试成绩不理想的人员在全公司范围内通报,上报检讨书,提高其思想认识,端正态度,并对其进行再回炉考试,保证人员在制度学习上达标,不落下一个人。
  让支出更多用在保障、提升员工素质生活息息相关的领域,加强对员工教育培训、制度学习事项的支持,为员工过上“好日子”保驾护航。

  “艰苦奋斗、勤俭节约、执守简朴、力戒浮华”
  今年以来,从集团公司到各项目部,不遗余力压一般、调结构,将“紧”的要求作为资源配置前提,将“紧”的理念贯穿各项工作始终,践行以公司过紧日子换员工好日子的承诺。

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